2月8日下午，江西轄內農商銀行支行行長“三個一批” 工程專題座談會召開。省農村信用社聯合社黨委書記、提名理事長人選王東升出席會議并講話。他強調，支行穩則全行穩，支行強則全行強。全省2300多名支行行長是全省農商銀行的“寶貝”，是農商事業發展的最硬底氣、最大底牌、最強底座。全省農商銀行要深入學習貫徹習近平總書記關于新時代人才工作的新理念新戰略新舉措，認真落實黨中央、國務院和省委、省政府決策部署，大力實施人才強行戰略，扎實推進支行行長“三個一批”工程，舉全省之力打造一支品德好、能力強、業績優，敢擔當、能吃苦、肯奮斗的支行行長隊伍，為奮力譜寫全面建設現代化農商銀行的新篇章提供堅強組織保障。

　　省聯社黨委副書記蔡冬林主持會議。省聯社領導出席會議。

　　王東升指出，支行行長是業務發展的推動者、利潤創造的生力軍、企業形象的代言人。實施支行行長儲備一批、培育一批、提拔一批“三個一批”工程，是推動事業發展的形勢之需、提升質量效益的固本之策、踐行人才強行的應有之義。全省農商銀行要放大格局、放寬視野，全方位認識“三個一批”的重要意義，推動支行行長樹立強烈的責任意識、強化“兵頭”的擔當精神，緊扣發展大局、事業全局，扎實做好改革發展穩定各項工作，全力以赴推動支行業務在全省農商銀行高質量跨越式發展的新征程中打頭陣、挑重擔、作表率。

　　王東升提出了深層次把握“三個一批”的核心要求：要動真格打造強支行、強網點的“頂梁柱”，充分發揮支行行長的核心支撐作用，激勵廣大支行行長在客戶擴面、資金組織、提質增效、防控風險等重點工作中挑大梁、扛大旗、擔大任，成為強支行、強網點戰略的骨干力量、中流砥柱；要下真功打造勇攻堅、促發展的“尖刀隊”，充分發揮支行行長的示范表率作用，帶頭沖在一線、干在一線、奮戰在一線，以敢打必勝的拼勁、只爭朝夕的干勁、攻堅克難的韌勁，推動支行“小支點”展現推動自身發展、推動區域發展的“大作為”；要出真招打造敢擔當、善作為的“排頭兵”，充分發揮支行行長的引領帶動作用，組織帶領支行網點員工堅定不移朝著戰略方向和目標勇毅前行，切實把支行打造成基層黨建的堅強堡壘、服務客戶的溫馨之家、攻城拔寨的最強戰隊、創造價值的利潤中心、人才培養的戰略要地，確保事業發展方向不偏、蹄疾步穩。

　　王東升強調，實施支行行長“三個一批”工程，必須貨真價實、結出碩果。全省農商銀行要立足當前、著眼長遠，扎實推進支行行長“三個一批”工程，切實把優秀的支行行長選出來、培育好、用起來，著力打造高素質專業化支行行長方陣。

　　——堅持德才兼備，儲備一批“潛力股”。樹立戰略眼光、系統思維，堅持橫向看特質、看排位，縱向看潛力、看進位，全方位、立體式掌握支行行長現實表現，挖掘一批“好苗子”、儲備一批“真人才”，讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先。

　　——堅持禮敬厚待，培育一批“小巨人”。科學把握干部成長規律，通過遞進式培養、多崗位歷練、一層層考驗，推動支行行長閱歷更豐富、能力更扎實、本領更高強。旗幟鮮明為能擔當、真干事的支行行長撐腰鼓勁，建立健全容錯糾錯機制，積極選樹先進典型，讓廣大支行行長敢為敢闖敢干敢首創。

　　——堅持實干實績，提拔一批“真干將”。把握實干實績的標準，堅持“以業績論英雄、以結果定獎懲、以實干用干部”的鮮明導向，近距離考察、多角度分析、具體化評價支行行長日常表現、工作表現、歷史表現，有序推進年輕干部梯次配備，切實把“三牛型”“水滴石穿型”支行行長提上來、用上去。

　　會上，省聯社黨委委員、駐省聯社紀檢監察組組長余業偉從全面從嚴治黨的角度，對落實好“三個一批”工程提出了要求。他強調，要堅持破立并舉，把“三個一批”作為全省農商銀行關鍵性、根本性問題來抓，立公道正派，立激勵導向，立清風正氣，將新時代黨的組織路線具體化，打造高質量發展強基固本矩陣。要突出忠誠干凈擔當，鮮明樹立全省農商銀行選人用人導向，堅持培養選拔對黨忠誠、實干實績、敢于斗爭、清正廉潔的支行行長。要從嚴監督從嚴管理，堅持嚴管就是厚愛，推動干部能上能下，加強選人用人監督，營造風清氣正、干事創業的政治生態。

　　會議對《全省農商銀行支行行長“三個一批”工程指導意見》進行了解讀，宜春轄區黨組、贛州轄區黨組、景德鎮農商銀行依次作經驗交流發言，與會同志就貫徹落實《指導意見》進行了討論發言。

　　省聯社辦公室、人力資源部、信貸管理部、風險合規部主要負責人，駐省聯社紀檢監察組有關同志；各轄區黨組書記，南昌、鷹潭、景德鎮、新余農商銀行黨委書記，部分縣級農商銀行主要負責人參加會議。

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