? ? ? ?2月9日，江西轄內農商銀行城區支小支微普惠授信工作推進會召開。省農村信用社聯合社黨委書記、提名理事長人選王東升出席會議并講話。他強調，支小支微是農商銀行必須堅守的“主航道”，在城區大力開展支小支微普惠授信工作，是回歸本源的戰略選擇，是應對變局的長效之舉，是提質增效的必然要求。全省農商銀行要保持久久為功的韌勁與耐力，堅定走好普惠金融之路，大力對接城區市場需求，以支小支微的“鋪天蓋地”，成就普羅大眾的“歡天喜地”，換來事業發展的“頂天立地”，奮力推動全省農商銀行固本強基、行穩致遠。

　　省聯社黨委委員、副主任張莉主持會議。省聯社首席風險官陳斌、首席運營官袁秀峰出席會議。

　　王東升指出，今年年初，全省農商銀行啟動城區支小支微普惠授信試點工作，沿著支小支微的道路篤定前行，按照“四定五進”的方法苦干實干，錨定擴面提質的目標奮發有為，帶著百姓銀行的情懷做優服務，服務城區各展其能、支小支微各具特色、普惠授信各有千秋，推進信貸主營業務取得了明顯成效、展現了全新氣象。全省農商銀行要充分認識支小支微是職責本分所在、是業務發展所需、是提質增效所要，增強干勁、扛起支小支微的“硬擔當”，抓住機遇、搶占支小支微的“制高點”，縱深推動支小支微高質量發展。

　　王東升就推動支小支微工作取得新的更大成效提出明確要求。他強調：

　　——要咬定目標不放松，發揮優勢、做出特色。掛圖作戰、跑表計時、到點驗收，向全面實現各項任務目標奮勇前進。結合區域特色。著力在城鄉融合發展、產業支撐發展、項目帶動發展的格局中找準切入點和發力點，做出品牌、做出影響力和競爭力，形成百花齊放之勢。發揮網點優勢。精準劃分網格管理責任，提供最近、最親、最好的金融服務，最大限度把網點優勢轉化為發展優勢。加強一線創新。從產品設計、系統建設、流程優化、效率提升、服務改進等方面進行微創新，努力形成“總有一款適合客戶”的全領域、全覆蓋產品矩陣。

　　——要聚焦重點強根基，多管齊下、做實客戶。堅持把客戶作為最寶貴資源來經營，多措并舉尋找客戶、服務客戶、維護客戶。貸款要“以小博大”。重點發放普惠型小微企業貸款和小額個人零售型貸款，著力培育有潛力、粘性強、共成長的“小客戶”，不斷提升小額貸款占比和首貸率。客戶要“以多勝少”。落實客戶分層管理，全面加強科技賦能，做到產品對口、服務對路、需求對接，全方位做大客戶基礎。服務要“以快制慢”。放大地方法人金融機構經營機制靈活的優勢，對外簡化、對內優化，實現快辦、快報、快審、快批，不斷提升產品的市場競爭力和客戶的辦貸體驗。

　　——要苦練內功提能力，筑牢防線、做優質量。堅持質量第一、效益優先，促進安全性、效益性相向而行、同向而進，做到信貸投放既有量的合理增長，更有質的有效提升。提高風險控制能力。嚴格落實貸款“三查”制度，把好客戶準入關，常態化開展客戶經理培訓，提升一線員工識別風險點、把好風險關的能力。提高利率定價能力。進一步優化貸款利率定價，從差異化競爭中找尋量價齊升的發力空間，努力實現商業可持續。提高網點創利能力。注重對網點考核的精細化、差異化和分類化，提升一線對貸款收益的敏感度。

　　——要著眼長遠求實效，完善機制、做強保障。建立完善長效機制，不斷增強城區支小支微的戰略清醒、 戰略自覺和戰略定力，持續推動普惠授信走深走實，為事業發展打下更加堅實的基礎。將用人導向樹起來。把支小支微作為發現人才、選拔干部的大校場，選好用好優秀客戶經理，選優配強網點負責人，在普惠授信工作中加強一線員工的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉和專業訓練。把考核標尺立起來。發揮績效考核指揮棒作用，把普惠授信作為業績考核的“硬指標”，納入主要“績效庫”，鼓勵多勞多得、早勞早得、快勞快得，切實提升全員工作的積極性和主動性。讓營銷隊伍強起來。全力打造一支“親小微、懂企業”的客戶經理隊伍，增強對接市場、拓展客戶、把控風險、業務操作等能力，強化支小支微工作的人力支撐。

　　張莉在主持會議時強調，支小支微是農商銀行的使命所在、職責所在、前途所在，做好城區支小支微普惠授信工作責任重大、意義深遠。全省農商銀行要牢牢把握城區這個關鍵陣地，全面增強工作定力，著力提升工作成效，切實改進工作作風，大力踐行孺子牛、老黃牛、拓荒牛的“三?！本?，以實際行動推動城區支小支微普惠授信各項工作落地見效，不斷夯實全省農商銀行高質量發展的客戶基礎。

　　會上，宜春、景德鎮、玉山、南昌、贛縣、九江、贛州、泰和、鷹潭、豐城等10家農商銀行負責同志作了交流發言，上饒、吉安、萍鄉、撫州、新余、新建、進賢、會昌、新干、南城等10家農商銀行作書面交流。

　　省聯社首席管理專家，各部門、直屬單位主要負責人，駐紀檢監察組有關同志；各轄區黨組書記，各區域審計中心主要負責人，各農商銀行董事長、行長參加會議。

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